понедельник, 21 декабря 2015 г.

Единорог рвется в бой, или продолжение эпопеи... Ну и прочее.

Тут в предыдущей теме всплыли вопросы на тему "а када продолжение будет?!" - так вот, я понимаю и принимаю вину, так что сел вечерком и к утру разродился новой частью повествований... :) Краткой и сжатой формы от меня ждать не приходится, так что не судите строго. Плюс к тому, бутылка отличнейшего рома (как я раньше его игнорировал?!) располагает к философствованию на различные тематики...

В конце концов, четыре с лишним месяца как-то руки до блога не могли добраться, дабы поведать о кипении и бурлении жизни, а также развитии нашего проекта, тот что зовется MYLE.

Добрался... Сейчас начну рассказывать.

Ну во-первых, о времени... Его катастрофически не хватает. Вроде распланировано всё достаточно четко, и разделегировано всё что можно, в пределах имеющихся ресурсов, а времени все меньше и меньше. Такое ощущение что каждый день по 20 минут кто-то отрезает, и каждый следующий день становится короче предыдущего, и так в итерационном процессе. Знаете, как в той злой шутке про туфли, когда кому-то каждую неделю туфли меняли на аналогичные, только на размер меньше.

Сейчас, по мере возможности, читаю публикации на тему как правильно планировать свой день, так что ежли кто чего может по этой теме посоветовать, исходя из положительных собственных результатов, был бы весьма благодарен. Ибо надо что-то менять, надо... Конечно же, девайс, который как раз для этих целей задумывался, помогает, но времени все одно не хватает. Да и функционал его еще не полностью завершен.

Давече прочитал книгу про Элона Маска (вот эту, снизу справа, из группы последнего заказа с Амазона)
Там рассказывалось о том что его обычная рабочая неделя составляет 100 часов. Когда читал, думал что это безумие. В последние месяцы, работая по 120 часов каждую неделю, думаю - как же Маск мог создать три реально крутых и больших компании практически не тратя время на работу? :)

Вообще, мне думается, что если хочешь заниматься своим делом, надо относиться к нему как своему ребенку - надо им жить, надо его холить и лелеять, надо знать всех его друзей и врагов, надо понимать чем он живет и куда будет двигаться, надо строить для него планы на 20 лет вперед, думать о его развитии, образовании, и т.п. Если подходить к стартапу как к проекту, или исходить из принципа "ну попробую, может что-то и получится" или "ну вот выделю каждый день по час-два на проект", то с высокой долей вероятности фигня получится...

Короче говоря, время это весьма важный инструмент, и умение пользоваться им правильно добавляет много бонусов в процесс ускорения получения результата. Хорошего результата...

Во-вторых, о MYLE. Развитие продукта идет просто таки безумными темпами! За последние четыре месяца мы превратили набор плат и кусочки софтверного кода в стабильно работающий прототип, причем не просто работающий, но и выполняющий необходимые функциональные операции с достаточно высокой степенью точности. И это всего лишь прототип! Те, кому приходилось заниматься разработкой электроники и микроэлектроники, могут себе представить что такое пройти три цикла итерации разработки продукта за три-четыре месяца. Особенно принимая в расчет вопросы логистики, поскольку наши производители и фирмварщики находятся, в настоящее время, во Вьетнаме.

О нас уже знает весь Китай и Вьетнам, и именем MYLE пугают непослушных детей и нерадивых студентов в университетах, мол будете плохо себя вести и на плохие оценки учиться, приедут эти ребята и вас на ноль помножат вы будете на них работать, а по сравнению с ними Foxconn это прости детишки в коротких штанишках.

Собственно, это не так уж и плохо, поскольку такой жесткий режим позволяет быстро "взрослеть", как нам так и бизнесу, ибо учит быстро принимать решения, анализировать полученные результаты, и сразу же переделывать если что-то вышло вопреки ожиданиям. Несколько итераций с танцами на граблях, и яйца закалены так что им ни грабли ни биты не страшны. Жизнь вообще хороший учитель, а в ритме последних месяцев так это вообще МБА по супер-пупер-ускоренной программе.

Хотя, здесь есть и свои минусы...

В последнее время стал замечать (да и окружающие тоже об этом говорят), что стал более жестким, чтоль. Если раньше мог часами решать проблему с человеком или компанией, с целью обсудить все возможные за и против, более тщательно взвесить решение и т.п, то теперь от такого подхода почти ничего не осталось. Теперь всё нацелено на результат - и если человек или компания, с которой сотрудничаем по тем или иным вопросам, не дают должного результата, то "давай, до свидания!", и никаких розовых соплей.

По началу переживал на эту тему, был более гуманный чтоль... А потом забил! Сел, поразмыслил и пришел к мнению, мол а чего переживать то? Если говоришь кому-то что не получаешь ожидаемого результата и человек или компания начинают крутить и вертеть в ответ, обижаться и всё такое, то это хороший показатель того что неадекват, и с такими лучше дел не иметь. И чем быстрее перестанешь с подобными общаться тем лучше. Некоторые обижаются и сами исчезают. Еще лучше! Если человек адекватный и понимает проблему, и обосновывает ее причины, значит с таким челом или компанией, которую он представляет, есть смысл иметь дело. Значит в будущем шанс возникновения проблемы будет сведен к минимуму. Хороший фильтр, в общем.

С другой стороны, а как же иначе? Ведь с развитием бизнеса растет и уровень ответственности. В проект в том или ином виде вовлечены уже более 25 человек, которые поверили в мою идею, поверили в меня, и вот уже третий год тратят свое время, силы, деньги для того чтоб превратить отличную идею в не менее отличный продукт и еще более отличный бизнес. Плюс к тому, более полумиллиона денех, в долларовом эквиваленте, уже вбухано... Так что никаких розовых соплей, никаких вась-вась и никаких разглагольствований. Кому не нравится - "давай, до свидания!"

Только вперед, только результат, только достижение цели! А цели у нас, надо отметить, знатные. Как, впрочем, и результаты. Но об этом я ближе к концу повествования расскажу ;)

Ну чего это я, все о себе да о себе...

Хотя, мой блог, чо хочу то и пишу... :) В конце концов, многим интересно наблюдать за трансформацией личности под влиянием внешних воздействий и ехидно (ну или радостно, у кого как) потирать потные ручонки и думать про себя "ну-ну... давай-давай, чо там дальше! поглядим-с..."

Так вот, возвращаясь к моему дорогому единорогу, MYLE, сейчас у нас на руках 20 работающих прототипов, которые ушли в руки первых альфа-тестеров с целью увидеть работу гаджетов, а также софта, в реальных жизненных ситуациях (правда, те образцы что ушли на восток от нас были успешно утеряны дорогой Почтой Канады, так что нам приходится работать в еще более жестком режиме и ротировать оставшиеся девайсы с большей скоростью).

Мы, со своей стороны, конечно же, уже оттерстировали несколько устройств, и последний месяц я уже вообще не представляю себя без подобного девайса. Но мы то товарищи весьма предвзятые и каждую проблему пытаемся оправдать, для себя. В то время как пользователи, альфы в данном случае, уже не дадут нам спуску! Как только мы закончим очерудную итерацию улучшений и исправлений, как рррраз, а вота вам новая порция радости, подставляйте ладошки! И новая итерация заработает на полных оборотах...

Проблема только в том что девайсов для прототипирования, как оказалось, не достаточно. Когда я составлял изначальный список альфа-тестеров, там было с десяток человек, со всего мира, которые давно следят за ходом развития проекта, и регулярно меня прессуют на тему "ну когда ж? ну когда ж???!!!" После нашей индигогошной компании к ним добавился сонм желающих, на порядок превышающий мой первый список... Йопта! Так что придется нынешние девайсы-прототипы тестировать более шустро, по паре недель на каждого альфа-тестера, и потом следующему, и снова и снова и снова. Ну и дозаказывать новые.

Проблема еще усугбляется тем что на нас вышли несколько крупных компаний, которые прям таки горят желанием потестировать MYLE для своих сотрудников. И если окажется что он реально делает то что мы говорим, то они готовы заказывать тысячами. Так что к числу проблем добавилась еще одна - как бы так исхитриться чтоб всем дать девайсы на тестирование, и причем одновременно, при условии что желающих в десять раз больше чем прототипов :) В общем, будем как-то крутиться.

Кроме того, как уже упоминал выше, часть девайсов, ушедших на восток от Калгари, канули в вечность, лишив наших европейских и российских альф возможности испытать на себе все проблемы, недостатки, косяки великолепные возможности нашего замечательного продукта прототипа (извините, ребята! мы найдем способ компенсировать ваше испорченное настроение :)).

Ну и, в-третьих, пару слов о нашей краудфандинговой компании на IndieGoGo.

Хмм... в паре слов - прошла успешно! Если говорить чуть более детально, то и тут не обошлось без происшествий, потом много усилий, и потом вполне закономерный результат :)

Начну с того что нас кинула компания, которую наняли для проведения пиар и маркетинговых акций... Эти ребята рассказывали нам много красивых историй на тему того как они пиарят наш продукт всяческим публицистам, блогерам и издательствам, и что у них в кармане две дюжины ребят, готовых броситься и начать писать о нашем замечательном продукте по первому сигналу.

Так вот, за день до начала компании эти ребята испарились, перестали отвечать на письма и звонки, предварительно сообщив мол "не виноватая я, они передумали о вас писать" (аха, все разом!).

Думаю, это была моя вина, в первую очередь - вопросами маркетинга и пиара на нашей стороне занимались люди, которые рассматривали MYLE как проект, и для которых процесс носил формальный характер - несколько формальных митингов, с формальными результатами, с большим обилием красивых слов, практическим отсутсвием контроля, прессинга с нашей стороны и конечного результат. К сожалению, слишком поздно это осознал, и момент был упущен...

Но, что сделано то сделано. Выводы соответствующие были также сделаны, и пришлось самому браться за дело.

Для начала надо отметить что MYLE реально охренительный продукт, особенно для тех кто ценит свое время и хочет его использовать более эффективно. Вопрос только в том как об этом рассказать окружающим. Точнее даже не так - вопрос только в том как рассказать об этом замечатальном продукте как можно большему количеству людей. Как уже упомянул выше, пришлось самому решать эту задачу.

Не мудрствуя лукаво, просто начал общаться со всеми, с кем когда-либо коннектился в прошлом, и рассказывать им о нашем продукте. Личное общение, электронная почта, телефон, скайп, и все такое... За первые три дня нашей индигогошной компании законнектился с кучей народу, одних только электронных писем отправил около семи тысяч. Кто-то помогал запустить процесс предзаказов, кто-то сделал десятки референсов другим людям, кто-то тут же бросался заказывать MYLE для себя или своего бизнеса. В общем, личная коммуникация дала свои результаты. В эти первые несколько дней мы собрали почти в два раза от ожидаемой суммы! Собственно, на этом пришлось остановиться, ибо продолжать в таком режиме было просто физически невозможно, да и смысла в этом особо не было - мы собрали достаточно для того чтобы выпустить начальную партию, чтоб потом с минимальными усилиями можно было бы производить, исправлять, улучшать и т.п.

Как показала практика, лучше иметь небольшую группу в своем нетворкинге состоящую из народа с радостью готового откликнуться на призыв о помощи и реально помочь, делом или донести идею до своих друзей, коллег и знакомых, чем огромная популяция практически незнакомых людей, забывающей о вашей просьбе по мере окончания разговора с вами.

Это я пишу для ньюкамеров, задающихся вопросом на тему нужно ли пытаться выстраивать громаднейшую сеть знакомств и коннектиться с каждым встречным в надежде что "чем больше людей знаю тем больше шансов", или все же лучше фокусироваться на небольшой группе тех кто вам интересен и комы интересны вы.

Но, вернемся к нашей краудфандинговой компании.

Еще до начала компании мы пытались понять кто ж является нашим клиентом, чтоб фокусировать нашу идею для и на них. Понятно что это люди активные, очень занятые, с кучей мыслей в голове и пытающиеся как-то оптимизировать использование своего времени и сделать этот процесс более эффективным. Наше предположение было что это, в первую очередь владельцы небольших бизнесов, которые целыми днями в бегах, и которые пытаются быть по максимуму продуктивными и выжать максимум из того что имеют (я таких людей называю prosumers - professional consumers). Как оказалось, мы были весьма близки к истине - треть наших первых покупателей как раз таки и оказались представителями малого и среднего бизнеса, которые и заказывали MYLE с целью "помнить всё" и "отдать рутину на откуп технологиям". Вторая треть оказалась (также весьма ожидаемо) людьми, которые просто фанатеют от всяческих новых гаджетов. А вот третья "треть" появилась весьма неожиданно - достаточно большой группой из числа предзаказчиков оказались люди от 60 лет и старше, которым MYLE оказался позарез как нужен для того чтобы ничего не забывать, а также это незабытое моментально до кого-то донести.

Вот это третье направление меня сначала очень даже зацепило, ибо рынок выглядит весьма впечатляющим. Однако, пообщавшись с госпиталями и компаниями в Калгари, Ванкувере, Виктории и Торонто, коие работают в этой области, пришел к выводу что рынок это весьма проблематичный - один из самых забюрократизированных, зарегулированных, закрытых и с весьма долгим временем отклика. Но... но эти многочисленные общения привели к другой весьма интересной бизнес-идее, также в около-медицинской области! Чуть позже расскажу о чем идет речь, когда открою новую компанию ;) Но пока могу лишь отметить, что этот рынок оценивается около 2.7 триллона долларов в год, и это только в Штатах. Для себя же задачу определил как следующую - Элон Маск (большим поклонником которого являюсь!) мечтает о том чтоб переселить человечество на Марс, а я вижу свою миссию в том чтоб дать возможность человечеству дожить до этого момента. Где-то так, не больше не меньше :)

Так что, исходя из полученных данных и по результатам компании на IndieGoGo, мы решили сфокусироваться на двух базовых направлениях - мелкий и средний бизнес, и гаджетоманы. Со вторыми вопросов нет, эти люди фанатеют с новых диковинных девайсов, и мы даем им в руки новую игрушку, наигравшись с которой в течение нескольких месяцев, они потеряют интерес и переключатся на что-то новенькое. В то время как первые ребята как раз таки наоборот, по началу будут относиться к новинке с подозрением и даже каким-то недоверием, но в перспективе не смогут существовать без подобного личного помощника. Вот, к ним-то мы и идем... ;)

Кстати, прикольный момент случился с первым нашим клиентом.

Как уже упоминал чуть выше, в первые дни индигогошной компании коннектился со всеми с кем когда-либо имел какие-то дела. В числе прочих написал письмо Мартину, директору компании которая строила наш дом после пожара, и рассказал ему о MYLE, какой это простой в использовании, но эффективный продукт, как он позволяет автоматизировать рутину и дает возможность сфокусироваться на главном. Мартин ответил в тот же день, мол это реально охренительнейшая вещица и я её хочу-хочу, и тут же заказал девайс. На следующий день он заказал еще один, написав что это то что нужно его папе, чтоб помнить всё и помогать управлять его компанией. А еще на следующий день он заказал сразу 20 девайсов, написав что хочет внедрить MYLE в своей компании.

Так-так-так, интересненько...

Встретились, пообщались...

Мартин рассказал что уже давно пытается оптимизировать деятельность своей компании, и внедряет кучу разного софта для повышения эффективности и производительности своих сотрудников. Однако, по его словам, проблема заключается в том что его работники - строители, подрядчики и прочие технические специалисты - совсем не гуру в области компьютеров. И для них использование всякого премудрого софта ну чисто адское испытание. Да чего там премудрого софта... Даже простейший Эксель порождает у них чувство тревоги и ужаса. И мысль о том что надо добраться до компа хотя бы раз в неделю чтоб вбить информацию о потреченном времени, учащает сердцебиение, повышает потоотделение и приводит к повышенной изношенности организма. Как результат, они, конечно, вводят информацию и в компьютер и в Эксель. Но все участники этого процесса прекрасно понимают что это фикция - никто не верит этим данным, и все знают что это туфта.

И это одна из основных проблем, ибо как можно принимать бизнес решения, основанные на недостоверной информации; как можно платить за работу, не знаю что где когда и как работники выполяют; как можно развивать бизнес не имея полной картины происходящего перед глазами.

Собственно, понимание этой ситуации и повляло на заинтересованность Мартина в MYLE. Он пригласил меня на встречу с руководителями своей компании, и ребята, поведав груструю историю про мальчика Билли который очень любил деньги своих бизнес-проблем, попросили дать им волшебную таблетку для их решения. В частности, им нужно было следующее - простой и надежный способ ведения учета потраченного времени сотрудниками, чтоб только пальцами щелкнул и система знает конкретно что где когда и как сотрдуник выполнил; чтоб супервайзеры могли щелчком пальца сваять репорт на тему где-чего-как надо отремонтировать, заменить, исправить и всё такое; чтоб менеджеры и директора могли легко и просто управлять своими календарями, напоминалками, электронными почтами.

Через месяц мы показали им результат...

Во-первых, учет и контроль времени! Поскольку ребята они не сильно замороченные, то без всяких притязаний используют Эксель для учета времени сервисных работников, технарей, контракторов и т.п. Точнее даже так - технари и сервисники раз в неделю заполняют (от руки!) специальные формочки, где пишут где, когда и сколько времени потратили, и на что. Потом эти формочки специальный сотрудник собирает, и руками вбивает в Эксель табличку, которая потом идет директорам и менеджерам для последующей обработки.

Вы представили себе этот результат?! Это ж застрелиться проще, причем всем участникам процесса, одновременно.

В общем, мы им сделали простое и надежное решение - каждый раз когда сотрудник "в полях" начинает новый процесс (ремонт двери или крыши, замену окна или ковролина, переезд от одного объекта до другого, питиё кофея и т.п.), он просто слегка стуает MYLE и произносит (так и хочется добавить - заговорщиским тоном) "начал ремонт двери" и т.п. ВСЁ! Система дальше делает всё сама - сохранит аудио, время и GPS координаты, потом к ним еще добавит текст, потом всё это дело преобразует к нужному виду, и засунет в Эксель табличку расположенную в аккаунте box.com. Поскольку последний это облачная структура с автоматической синхронизацией, то все обновления в экселевском файле автоматически идут на компьютеры руководителей. То есть последним даже делать ничего не приходится (ну разве что компьютер включить), и вся информация уже у них, о всех сотрдуниках, о том что они делают, где они это делают, когда они это делают, и как они это делают.

Ребята просто пищат и писают кипятком от восторга!

Но это только один из примеров... Окромя тайм-репортингов, сделали для них календари - стукаешь MYLE, говоришь "календарь, у меня в следующий вторник встреча с Джоном в два пополудни до пяти часов", и и в календаре появляется новая заметка, в гугловском или аутлуковском, смотря что используется. Напоминалки - такая же картина, только с одной точкой времени, и тоже с гуглом, аутлуком и Вундерлистом. Репорт - дотронувшись до девайса и произнеся "репорт, необходимо заменить окна, двери, перестелить ковролин в бейсменте и паркет на первом этаже, а еще покрасить гаражные двери", информация идет в специальную репортную систему, откуда она может автоматически (или вручную, по желанию супервайзера) отправляться вышестоящему руководству. Электронная почта, работа с коммуникационными системами (к примеру, Slack) и другое.

Как оказалось, эта проблема насущна для множества строительных компаний, в чем мы лично убедились на выставке Buildex, которая на наше счастье проводилась в Калгари в этом году. Лично пообщавшись с несколькими десятками компаний, работающих в области строительства, управления объктами и т.п. (а также, попутно, сорвав себе голос)

собрал нехилую коллекцию компаний, которые загорелись от нашей идеи и с нетерпением ожидают выхода продукта на рынок. В общем, к нашему приятному удивлению данный рынок, строителей и иже с ними, воспринял MYLE весьма позитивно. А с учетом того что этот рынок только в Штатах и Канаде весит ни много ни мало под 700 мильярдов в год, и мы выходим туда с качественно новым продуктом, то количество эндорфинов просто начинает зашкаливать!

Ну да ладна, давайте не на долго отвлечемся от бизнеса и погрузимся в земную рутину...

В августе, дабы дать себе небольшую передышку, отправился с семьей в небольшую прогулку по Альберте и Британской Колумбии, с которых прусь с каждым годом все больше и больше.

Дабы не нагружать вас, любимые мои читатели, излишними деталями и не вызывать в свою стороны лучи ненависти, обойдусь кратким пересказом :)

В целом, прокатились хорошо! Нет, я б даже сказал - отлично!!! Конечно же, с собой было два компьютера (это только моих) и два телефона, так что работа останавливалась только тогда когда связи ну вообще уже не было, в самых глухих и отдаленных местах Скалистых Гор.

На этот раз решили проехаться по югам, по "третьей" дороге, заезжая туда и сюда, потом недельку потусить с друзьями в Пентиктоне, потом на несколько дней махнуть в Викторию, и обратно. В общем, на круг около трех тыщ вышло, за две недели
в самый раз чтоб хорошо отдохнуть, много чего интересного посмотреть, но при этом не переутомиться от дороги.

Но, блин, я ж буду не я ежли не пригружу вас, родные мои, деталями! :) Так что получайте...

В общем, по началу двинулись по 22-й дороге не юг, до "тройки". Честно говоря, про эту дорогу слышал много чего хорошего, в плане красот. Но за почти семь лет ни разу здесь не ездил. Как оказалось, весьма напрасно.

Дорога, хоть и двухполоска с большим траффиком и небольшой скоростью, весьма впечатляет. По началу идет этакая сельхозравнина с уходящими в бесконечность полями, стогами и ветряками
которая в конце концов переходит в предгорья
и затем потихонечку вливается в "третью" дорогу уже на самой границе Скалистых Гор

На первой фотографии из последних двух вы можете увидеть результаты того как деятельность человека обращается во вред для него же самого. Белый кусок горы это часть которая сто лет назад обрушилась на шахтерский городок в ее подножье, и в односекундье снесла большую его часть к хреням собачим. Как потом выяснилось (хотя, этот вопрос все еще обсуждается), шахтеры гору копали-копали, и она в итоге на них же и рухнула. Так шта надо быть аккуратнее с природой...

На второй фоте две примечательных вещи, из числа того что мне нравится в Канаде. Первое, это знаки, дорожные знаки. Мне нравится их простота и доступность... Как этот вот, на второй картинке - типа медленно едешь, будь другом, уйди на правую полосу, дай нормальным пацанам нормально кататься. Кстати, о пацанах. На этой же фоте две прикольные машинки, которые повстречались по пути



Это так местные колхозники развлекаются... Когда вокруг горы, и делать порой нечего, и до соседа две сотни км, они начинают придумывать себе развлечения - к примеру, строить прикольные машинки. Потом к ним присоедияются единомышленники, потом создается клуб, куда ребята мотаются из окретсных хуторов (ну типа пару сотен км туда-обратно съездить), и это разрастается до сотен автомобилей. Так что можно не удивляться, если вдруг в глухой провинции на дороге встречаются какие-то интересные экземпляры раритетных авто, в больших количествах. Это типа лекарства от скуки... ;) Всё лучше чем пить или еще какими-то там глупостями заниматься.

Хотя, некоторые таки срываются и начинают дурковать, носиться по горным дорогам и все такое. В этот раз мы одного такого охламона встретили. Точнее (к счастью) не мы, а один из авто на встречной полосе
Гарцевал, и аварию устроил. К счастью, никто не пострадал... ну, окромя автомобиля, конечно же.

Скорая и пожарные приехали практически мгновенно! Мы когда ехали, обратили внимание что как-то на встречке машин мало, гугл-мап показал красную полосу чуть впереди, а через пять минут, когда добрались до места аварии, уже две скорых, пожарка и полиция были на месте, дорога была уже обложена конусами, и специальные люди в штатском регулировали движение. И это в самом middle of nowhere! Прибыли практически мгновенно!!!

Вообще, по началу, когда только приехали в Канаду, несколько удивлялись наличию специальных гаражей на трассах, в горах и т.п. удаленных местах, где соседствуют пожарные и скорые машины. Типа ежли где чего вдруг случается, вдали от населенных пунктов, то emergency сервисы должны по любому оказать людям помощь. И они оказывают! Пару лет назад ехали как-то по 256-й дороге, от Брег-крика до Тернер Валей, и вдруг уткнулись в человека со знаком Стоп. Поинтересовались, мол, любезнейший, а что Вы забыли в этом забытом Богом месте, да еще и препятствуете свободному прохождению автотранспорта в этих лесах. Человек молвил, типа в полукилометре отсюда мотоциклист на асфальте оставил о себе память, метров так двадцать длиной, так шта езжайте в объезд... И в этот момент в сотне метров от нас приземляется вертолет, который, по рассказу стоподержателя, сейчас мотоциклиста загрузит и быстро в Калгари отвезет, типа у того еще будет шанс. Йопта, я такое раньше только в кино видел, в Бриллиантовой Руке! Так что государство очень даже работает для того чтоб граждане чувствовали себя в безопасности.

Ну да ладна, что-то я отвлекся...

По "тройке" двинулись на запад, заезжая в разные маленькие гороишки с целью приобщиться к культуре и поглазеть на местные достопримечательности. От того, скорость наша средняя была весьма невелика...

Надо отметить, что почти каждый маленький городишко был чем-то интересн, в каждом было что-то что заставляло заскочить хотя бы на часик-другой, потусить там, проникнуться, пропитаться впечатлениями и двинуться дальше. Ну вот люблю я эти маленькие города и поселки, расположенные в горах, есть в них какой-то особый дух, который дает энергию и подымает настроение. Может, это горы так влияют, может люди в них... Не знаю. Но - штырит не по детски! А вот и дети, играющие в шахматы
в одном из таких небольших городков (думаю, многие кто на лыжах катаются, знают это место ;)).

Так вот, вдоль третьей дороги много красивых и примечательных мест, и выделить какое-то особенное не представляется возможным... Так что вкратце расскажу о паре-тройке, из числа тех посещение которых просто таки обязательно.

Во-первых, черепашковые озера. Да-да, вы не ослышались - в горах Канады, в самых что ни на есть Скалистых Горах, есть озера где живут самые что ни на есть настоящие черепахи. Даже вдоль дорог знаки стоят, мол осторожнее, здесь черепашки дорогу перебегают
Если не полениться, и добраться до парка Кикомун, то можно собственноглазно (собственноручно - нельзя) лицезреть черепашек...

Что они делают зимой и как выживают, не знаю. Может, кто-нибудь поделиться информацией.

Кроме черепашковых озер в тех краях много горячих источников. Уже много раз рассказывал про Радиум Хот Спрингс и Фейрмонт Хот Спрингс (рядом с Калгари, три часа езды). Однако, совсем недавно от друзей узнал про новое местечко, рядом с Нельсоном (если помните, пару лет назад писал про него, как одно из лучших мест для пенсии), Ainsworth. Место примечательно тем что находится вдали от крупных трасс, и народу там должно было быть немного (так мне казалось). На самом деле оказалось что местечко весьма популярное, особенно среди американцев - им от границы недалече, цены по канадски невысокие, водичка отличная, так что они туда толпами прут.

На наше счастье, мы там оказались среди недели, так что народу было немного. Фоток у меня с этого места нет, ибо заскочили в источники ненадолго, по наводке друзей, оставив вещи в гостинице в Нельсоне, который всего в получасе езды. Но, хотелось бы отметить что источники сами по себе невероятны!!! Если будете в тех краях, Нельсон или Кранбрук, обязательно посетите. Три бассейна - один натуральный, прям в пещере горной, с водой с высокой температурой. В градусах сейчас не вспомню, но более десяти минут там выдержать сложно - представьте себе сауну, в естественных пещерах со сталактитиками и сталагмитиками, где горячая вода, влажность на все двести процентов, еле-еле прбивающийся свет из далекого входа в пещеру, и сверху и по стенам из трещин гор выбивается горячая вода, насыщенная если не сероводором (точно не им, запах не тот!), то чем-то близким... Ощущения, скажу вам, еще те! Выбираешься из пещерки с кипятком, и прям тут же небольшой бассейн с ледяной водой, 12 градусов по цельсию. Многие прям так и сигают, между кипятком в пещере и холодным бассейном. Я два раза попробовал, больше не стал рисковать... :) Организм воспротивился. Процесс "тут побудь в воде вареной, а потом в воде студеной..." пошел с большим трудом. Так что помолодеть не удалось :)

Прям рядом с этими двумя бассейнами, еще один, большой, где вода уже более-менее нормальной температуры, чуть ближе к сорока, где народ, поигравшись с кипятком и холодом, уже неспеша расслабляется, перед очередным этапом.

Короче говоря, повторюсь, настоятельно рекомендую!!!

Да, если будете в тех краях, на озере Кутни (Kootenay), задержитесь там на денек-другой. Озеро просто таки неимоверной красоты, обаяния и притягательности. Пожалуй, этого одно их тех немногих мест где просто "хорошо", сложно даже объяснить почему. Просто хорошо... Душевно спокойно. Мы в тех краях бывали всего несколько раз, и каждый раз я выбирал маршрут таким образом чтобы пересечь озеро по середине, паромом, а не в объезд. Несколько лет назад уже описывал эти места, и сейчас, оглядываясь назад, хочу только повториться - это просто божественно! Даже дети, которые к природным красотам весьма равнодушны (да-да, наше упущение :(), прониклись этими местами... Пупсик попросил дать ему время посидеть и полюбоваться



Сонька, она же "Подружка" (согласно нашей внутренней классификации), которая по-началу пугалась птичек, паучков и прочих живностей, здесь позабыла обо всем, и присоединилась к братцу, откинув традиционные обиды и междуусобные войны
и даже обняла братца, что вызвало у нас слезы умиления... :)

Похоже, здесь места такие, умилительные. Мы проходили мимо машин, стоящих там и сям около озера - и они были открытые, почти все, с кучей барахла
"подходи кто хочешь, бери что хочешь". Это невероятное ощущение, свободы, расслабленности, чистоты и радости... Только из-за таких ощущений туда стоит ехать!

Еще пара видов, просто не смог удержаться, просто влюбился в эти места


Похоже, не только мы испытываем такие ощущения. По дороге частно встречались мотоциклисты, такие убеленые сединами рокеры, в татуировках с ног до головы, которые цепляли к своим мотоциклам плюшевых мишек
вызывая у нас чувства умиления и когнитивного диссонанса.

Озеро Кутни привлекает к себе множество орлов

которые называются Osprey, и живут там повсюду, даже на паромной переправе умудрились свить гнездо
В честь этих ребят один из паром так и назвали, Osprey. Мы когда приехали и пытались расписание узнать, не могли долго въехать что за хрень и почему здесь время с какими-то орлами свзяано. Только когда одноименный паром прибыл, разобрались :) Он, как оказалось, реально с этими Оспреями повязан, ибо практически каждый элемент внутри тем или иным образом говорит об этих самых озерных орлах. Вот, к примеру, скамеечка
и всё остальное в таком же духе.

Ну да ладно, озеро красивое, душевное, впечатляющее и захватывающее, но нам надо было ехать дальше (ну ок-ок, мы на денек в Нельсоне решили задержаться, уже больно красиво и классно там было!).

Потом еще несколько сотен километров дороги, множество остановок во всяких невероятной красоты местах (из которых особенно надо отметить озеро Кристины
о нем возможно отдельно напишу), и наконец выбрались из гор в долину и достигли Осойюса

где мы особо не задерживались (ну разве что на совсем чуть-чуть, это ж таки винодельческая столица Канады), и двинулись на север в Пентиктон, где наши друзья сняли на недельку домик, и уже поджидали нас.

Надо отметить, что ребята нашли отличный домик в отличном месте - прям в центре винодельнеческого хозяйства. Не знаю почему, но дети радовались больше чем взрослые (хотя у послених вроде как больше поводов было - гостевой домик в винодельне, плюс в подарок отличные вина)
Правда, там мы, в основном, ночевали, и остальное время проводили либо на озерах, где можно купаться (о них уже писал), либо в горах на которые взбирались между плаваниях на досках, водных мотоциклах, купанием и загоранием
Неделя пролетела как один миг. Вообще, всё хорошее почему-то очень быстро всегда заканчивается... Как-то это не очень справедливо, на мой взгляд. Но отличная погода, отличные места и отличные вина хоть как-то компенсировали грусть-печаль.

Кстати, о винах. Поскольку юг Оканаганской Долины, между Оливером и Осойюсом считается винодельнеческой столицей, мы, конечно же, отдали этим местам свои почести и оказали должное уважение, путем дегустации и приобретения двух ящиков этого целебного напитка. Одна винодельня у меня особо популярна, ввиду свего названия (ну и, плюс к тому, отличные вина, особенно шираз)
Для тех, кто, в отличие от меня, не жил в Азии, небольшое пояснение - Кысмет на тюркском наречии означает Судьба. И каково это, пить вино с таким названием? Первый раз я побывал на этой винодельне пару лет назад, и купил вино чисто из прикола, чтоб подарить нашим друзьям в Калгари, которые имеют татарские корни. Но до них оно дойти не успело... Пришлось заказывать уже потом новую партию... Причем, эти же ребята и привезли нам её :)

Дальше друзья поехали обратно в Калгари, а мы двинулись на запад, сказав пока-пока озеру Оканаган

перемахнув горные перевалы

двинулись по направлению к Ванкуверу, через долину

Вообще, хотелось бы отдельно отметить дорожную систему в тех местах. Вроде как перевал, дохренища метров над уровенем моря, высоко в горах... А дороги отличные, скорость 120 км/ч (плюс 9 допустимых, конечно же) - ставишь на автопилот, и не заморачиваешься. Сказка, йопта!

Ванкувер пролетели быстро, и вскорости паром на Тсавассенне принял наши тушки и машинку с целью переправить на одноименный остров.

Про паромы, их удобство и красоту лишний раз писать не хочется, поскольку уже описывал здесь. Но, блин, пару слов все же напишу :)

Мне эти паромы между Ванкувером и Островом нравятся. Это не океанские лайнеры, которые неспеша, подобно ленивым бегемотикам, перемещаются между островами и континентами - это очень быстрые огромные восьмипалубные океанские лайнеры, которые с удобством и комфортом всего за полтора часа перевезут вас на остров Ванкувер, причем так что в ушах ветер свистеть будет!
Опять же, про Остров уже доводилось расказывать здесь, здесь, здесь и здесь, и повторяться было бы некрасиво.

В этот раз наша цель была добраться до Виктории, которая легла Юле на душу, и потусоваться несколько дней в тех краях.

Поскольку решения мы принимаем обычно быстро, и едем куда-то практически мгновенно, то проблемы с выбором гостиницы порой всплывают на поверхность. Собтвенно, это оказалася один из таких случаев. Потыркавшсь по сайтам для букинга гостиниц, а также вские там айрбиэндби, и не найдя ничего подходящего в самой Виктории, решили посмотреть на пригороды, и выбрали Сидней, небольшой городок в 20 минутах езды от Виктории
И, как впоследствии оказалось, не прогадали! Тихо, мило, уютно, по домашнему - настоятельно рекомендую... Рядом Бурчад сады
менее чем полчаса и вы в Виктории, где просто таки невероятный центр, напоминающий Европу всем своим видом, а также, практически в центре города, горы (ну конечно, куда б мы еще могли попереться! :))
с отличными видами на Викторию и Тихий океан.

Вообще, Виктория, конечно же, красивая, душевная, с отличными по европейски историческим центром, просто таки восхитительными маленькими ресторанчиками, и всё такое... Но, блин, не цепляет! Побывать там дня три-четыре, вполне отлично - погулять, потусить, полюбоваться. Но больше? Даже не представляю что там можно больше делать. За эти дни мы обошли весь исторический центр, поучаствовали в историческом представлении во дворце правительства (туда, кстати говоря, может попасть любой желающий - надо только на входе охраннику улыбнуться и сказать "привет!", и всё), посетили ресторанчики, забрались на горы и погуляли в парках (которые от дикого леса неотличимы, несмотря на то что в центре находятся), совершили длительные прогулки вдоль океана по набережной и т.п. Однако, все одно - не штырит. Если б не Юлино желание прокатиться до Виктории и не запланированная деловая встреча, навряд ли бы туда вообще поехал бы. Лучше б куда-нибудь в Парксвиль или Тофино, если уж плыть на Остров (но вот что очень нравится, так это на больших паромах плавать! :)).

Короче говоря, две недели, три тыщи деловых телефонных звонков и десять тысяч емейлов спустя двинулись обратно.

Нам тогда весьма повезло, ибо в горах Британской Колумбии начались пожары, и мы уехали оттуда буквально за день до них. Когда еще с Виктории ехали в Салмон Арм с целью заночевать, то что-то такое уже в воздухе висело - едешь такой в самую полночь, по извилистой горной дороге, между Камлупсом и Салмон Армом, в кромешной тьме, а вокруг запах копченой скумбрии... Я по началу думал что галюны началась, от долгой дороги - ибо откуда в самом центре замых неведомых земель, в горах, в полночь, кто-то будет коптить скумбрию, такую вскусно-пахнущую, аппетитную :) Похоже, это первые отголоски костров тогда добрались.

Но, как уже сказал, нам повезло, и нас сия эпопея не затронула. Даже более того, на следующий день практически полдня потусили в парке-лазалке, где все наше семейство просто таки отрывалось, прыгая и лазая по деревьям и между ними, подобно обезъянкам



ну, окромя водителя, конечно же.

...ибо водителю надо было еще машину вести. Несколько часов полета между гор, нырнув ненадолго в долину, потом снова несколько оборотов вокруг гор

потом солнышко на прощание помахало... ну, чем оно там может помахать
и мы дома.

Ох, хоум свит хоум! Родные улочки
с соседями, которые не закрывают свои машины до первых снегов
Соседские домики, всегда такие нарядные, уютные и дружелюбные

Парки, такие привычные для глаза и сердца
и горы. Пусть не такие большие и красивые как Скалистые в Британской Колумбии, но все равно по своему душевные и родные
Не говоря уж о стейках из самой лучшей в мире Альбертийской говядины
которую, кстати говоря, наша королева, та что Елизавета Вторая, только и может употреблять. Ну а если сама королева только такое мясо предпочитает, то чем мы хуже то, правда?
Не смотря на все странствия и перепетии, уже через несколько дней опять полезли по окресностям
Хотя, с приходом осени количество походов весьма резко подсократилось. Причин тому неколько, ну не считая наступления сезона холодов, конечно же (хотя, какие холода могут быть в Калгари! :))

Во-первых, Сонька решила научиться кататься на велике. Точнее так, научиться по новой, ибо в детстве уже был какой-то опыт, правда на четырехколесном лисапедике. Теперь же, она захотела по-взлослому, на двух колесах.

Юля взялась на процесс обучения, причем без всяких там изысков - "по бразильской системе". То бишь дала Подружке лисапед, отвела на футбольное поле рядом со школой, сказала "вот поле с травой, ежли чо то падать мягко...". К моменту возвращения домой Сонька ехала уже сама

Вообще, дети повернуты на спорте (по-видимому, оверкомпенсация за родителей :)), и каждую свободную минуту у Софьи либо гимнастика
либо лисапед, в то время как Антон - это 100% футбол. Сейчас, правда, играет значительно меньше, ибо переключился на судейство. По мне, так не плохо... Побегал по полю несколько часов в неделю, посвистел в свисточек, попугал игроков карточками, получил свой тридцатник за каждый час беготни, и довольный поехал домой. Ляпота! Тем более что ребетяныш уже сам ездит - летом купил себе машину
Неплохо так - полтора месяца летом на лисапеде покатался, поучил детишек в спорт-лагере педали крутить, и к осени такой ррррраз, и на машину копеечка накапала. Мне б такие возможности в мои 16 лет.

Так что теперь у нас в семье появился новый водитель, который с удовольствием уже с меньшим удовольствием чем раньше ездит по магазинам, за Софьей, и по прочим курьерским поручениям. Ах да, ну еще и в школу, конечно же (это ж и была главная цель!) - ибо это значительно проще добраться до школы в теплой и уютной машинке за 20 минут, чем полтора часа с пересадкой в холодном и перепелненном метро и потом автобусе. Ммм... про холодный соврал, конечно же :)

Ну а мне это большое подспорье, поскольку времени на всякие мелочи вообще не остается. Приходится всё время работать, работать и работать, ибо без хардворкинга результата нифига не получится!

Вот мы с Колей, нашим (самым лучшим в мире!) программером и UX/UI дизайнером Луисом (тоже, самым лучшим, креативным и продвинутым, конечно же! другие к нам не приходят :)) ваяем приложение

Так вот, пришло время вернуться к MYLE, и продолжить повествование о нашей эпопее.

Начиная с сентября движуха пошла такая что ни то что поспать, в туалет сходить некогда. Началось с того что в сентябре меня пригласили на две выставки, Wearable Technology и We Are Wearables, в Торонто, где наличие всего одного рабочего прототипа и одной пластиковой модельки

пришлось компенсировать энтузиазмом, смекалкой и быстрым-быстрым принятием решений. В частности, чтоб на выставке можно было как-то и что-то показать, пришлось побегать по магазинам, выставкам и галереям, с целью найти стеклянную посудину для "красивизации" показываемого экземпляра (отдельное спасибо за это компании Communicable, которая помогла в подготовке выставок при нулевом бюждете и наличии всего пары часов времени). В итоге, нашел стеклянную посудину в Home Sense :) которая и послужила колпаком для единственного выставочного образца.

Но, что ни делается, все к лучшему! Вся эта раш-раш ситуация добавила значительную долю адреналина (а также эндорфинов), и выкладываться пришлось по полной. Но энтузиазм, помноженный на страсть к своему продукту, притянул кучу народу к стенду MYLE, и со стороны, наверное, это выглядело несколько удивительно и необычно - куча народу вокруг простого стенда с одним-единственным девайсом и одним-единственным скромно одетым представителем, и весьма пустующие многочисленные соседи, одетые в красивые маечки с логотипами компаний, поигрывающие своими дронами и устройствами для медитаций (хммм... как-то неоднозначно фраза получилась).

Короче говоря, энтузиазм и любовь к тому чем занимаешься дают просто таки невероятные результаты!

В этом, кстати говоря, мы убедились чуть позже на выставке Buildex, про которую уже упоминал чуть выше - количество народу, столпившегося вокруг нашего стенда (опять же, с одним-единственным прототипом... правда, к тому моменту мы могли уже показать несколько работающих экземпляров), привлекал всё больше и больше другого народу, и в итоге уже все наши "соседи" пришли к нам в гости с целью выяснить "что тут за хрень такую показывают", и практически сразу же становились нашими потенциальными клиентами :) Точнее даже, не потенциальными, а "клиентами по приглашению" - как только мы выходим на рынок, за этими ребятами товар уже будет зарезервирован. Так что, повторюсь, надо любить то что делаешь и отдаваться своему делу с полной страстью, и тогда всё что нужно придет само, причем в нужное время, и в нужном количестве!

Как говорят мои коллеги-математики, "один раз - случайность, два раза - совпадение, три раза - закономерность". То есть нам надо поучаствовать третий раз в какой-то большой выставке или конференции и убедиться в закономерности получаемого результата. А именно, в том что приходящие к нам клиенты, загорающиеся нашей идеей, это не просто везуха, а именно закономерность. Так что надо в еще одной конференции поучаствовать, и убедиться (чуть позже еще кое-чего интересненького напишу, про конференции) :) Вот только время для нее выкроить надо.

Кстати, о времени... а также пространстве и физических предметах. Помните такой фильм как-то показывали, Лангольеры, про существ которые пожирают пространство и время? Так вот, в Торонто у меня возникло чувство как будто я попал в сюжет этого фильма. Точнее, не в Торонто, а в торонтуйском международном аэропорту, Пирсон.

Когда возвращался обратно, оказался на новом терминале Пирсона, из которого сейчас ВестДжет летает, и оказался, по-видимому, между двумя рейсами, когда предыдущих пассажиров уже погрузили в блестящие летающие железные птицы, а новые пассажиры еще не прибыли. Так вот, в полдень (полдень!!!) на первом этаже терминала не было ни одного(!!!) человека. Можете себе представить?! В полдень, на терминале одного из крупнейших и динамичных аэропортов Севреной Америки, где самолеты взлетают каждые 10 секунд
Когда шел по пустым коридорам терминала
и заглядывал в пустующие туалеты
то не покидало чувство сюрреалистичности происходящего. Казалось, что кто-то вот сейчас появится из неоткуда и начнет пожирать время и пространство вокруг. Реально, бздливенько было! Хотелось прислониться к стеночке, закрыть и открыть глаза, и увидеть живых людей. Но, слава богам, вскоре народ начал подтягиваться, вернув моей жалкой и напуганной душенке спокойствие и умиротворение.

Теперь вернусь к топику про конференции, нагло прерванному лангорьерами и их последователями...

В начале января едем на конференцию CES 2016, крупнейшее в мире мероприятие посвященное новейшим технологиям в области электроники, техники и т.п.

CES проводится каждый год в Лас Вегасе, и собирает более 200 тысяч (двухсот тысяч, Карл!) участников со всего мира. И вот в этот водоворот событий будет погружение на несколько дней. Ажно мурашки по шкурке бегают...

Несколько месяцев назад, когда пришло понимание о необходимости участия в выставке, мест свободных там уже не было. Ответ был примерно такой - "ну вы чо, это ж крупнейшая в мире выставка, все места были выкуплены в течение первых трех минут, еще в январе!"

Вот зря они мне "нет" сказали, зря! Это ж как красная тряпка для быка. Но, они ж не знали что тут такой случай когда проще отдаться чем объяснить почему не хочешь...

Неделю назад получил таки место! Причем в Eureka Park где выставляются стартапы с новыми продуктами и высоким потенциалом, и куда толпами приходят большие игроки и инвесторы :) Так что надо "видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий"

В наши планы входит общение с потенциальными клиентами, инвесторами, а также коллегами по цеху, на тему налаживания relationship and collaboration (даже не знаю как это правильно по русски сказать). Так что все четыре дня конференции будут оооочень наполненными, и очень надеюсь что поездка будет весьма полезна.

Польза, кстати говоря, усиливается благодаря помощи со стороны нашего родного канадского (в частности, альбертийского) правительства - эти ребята включили MYLE Electronics Corp. в список компаний с наивысшим потенциалом, которые поддерживаются правительством :) Так что мы не просто так едем на конференцию, а в качестве участников-представителей Канады, при поддержке правительства. И это просто таки охренительнейший плюс, ибо одно дело когда ты, мелкий стартапишко, безуспешно пытаешься достучаться до крупных бонз и воротил бизнеса, и совсем другое дело когда правительство Канады выступает от нашего лица и пытается организовать встречи. Чуете разницу? Так шта уже в предвкушении потираю потненькие ладошки.

Кстати, с местным правительством у нас складываются очень даже неплохие отношения. Мы начинаем любить друг друга все сильнее, и помогать друг другу все больше. Государство, со своей стороны, помогает нам, и таким как мы, контактами и финансами (вот получили давече четверть миллиона, и еще в планах стоит), а мы, со своей стороны, помогаем советами и развитием экономики.

Ну и в дополнение еще один маленький штришочек... Нас давече пригласили на инкубатор-акселератор, Wearable World Lab, который помогает начинающим компаниям быстро раскрутиться, в короткие сроки допилить технологию и продукт, найти инвесторов и клиентов, и выйти на рынок. Это, конечно, не Y-Combinator, по окончании которого инвесторы просто дают тебе пустой чек и говорят мол вписывай желаемую сумму по своему усмотрению, но всё же один из топ-10 акселераторов в Силиконовой Долине :) Эти ребята в течение 15 недель натаскивают с десяток компаний на то чтоб допилить продукт, выстроить маркетинговую стратегию, подготовиться к выступлению перед крупными инвесторами, и под конец дают возможность выступить перед сотней больших бонз, типа финдиректора Майкрософта, техдиректора Циско или Хьюлета, партнерами из Хосла Венчурес или Андрессена. В общем, потенциал весьма высокий.

История началась еще месяца полтора назад когда в мой профиль на LinkedIn законнектился чел по имени Редж Снодграсс, основатель и гендиректор этого самого Wearable World (а также по совместительству еще и гендиректор ReadWrite, для тех кто в теме технологического мира). Я тогда, признаться, несколько прифигел, и рассказывал окружающим что благодать снизошла на меня и коснулась моего челА, и всё такое.

Еще дня три спустя на мой электронный адрес пришло письмо от Реджа, где была сказано что он положил на нас глаз еще несколько месяцев назад, и весьма впечатлен нашими результатами. И что хотел бы пригласить в свой акселератор, причем без всякого конкурса (а это, на минуточку, от трех до десяти тысяч заявок на 15 мест). Думаю, вы можете понять и оценить мое офигивание... Ну это как если б студенту музыкального училища в Урюпинске лично позвонил Мстислав Ростропович и пригласил на три месяца к себе для обучения игре на виолночели, причем с гарантией что по мере окончания курса студент получает право на показательное выступление в Мариинке, Ла Скале и Карнеги-Холее, по своему выбору. Примерно то же самое, только в нашем технологическом мире.

С тех пор уже пообщался с ребятами из WWL, которые занимаются непосредственно организацией занятий (ну, или как их правильно назвать). Теперь вот завершаю формальную сторону вопроса, и очень серьезно размышляю по топику. С одной стороны, безусловно, потенциал просто таки огроменный, и при правильном подходе и серьезном тренинге речь пойдет о нескольких миллионах, если не десятках, инвестиций. С другой стороны, процесс организации на нашей стороне (возить ребят на несколько недель туда-сюда из Калгари в Сан-Франциско, поиск и оформление жилья, транспорт на месте и т.п.), финансовый вопрос (2-4 человека, 15 недель - этого в нашем бюджете не заложено), и т.п. Короче говоря, пытаюсь определиться между синицей в руках или журавле в небе... Между гарантированным местом ассистента (а в перспективе, возможно, и доцента) в родном урюпинском музыкальном училище, или несколько рискованным шагом, который может привести на подмостки самых крупных и известных мировых залов. Блин...

В общем, пока обдумываю серьезно, взвешиваю все за и против, параллельно ищу дополнительные фонды, общаюсь с Советниками.

Кстати, говоря о последних, Советниках, ну или как здесь говорят Members of the Board of Advisers, Членах Консультационного Совета. Последние полгода я безуспешно потратил на то чтоб найти серьезных людей из серьезных компаний которые могли бы встречаться рад-два в месяц с целью давать нам серьезные советы.

По-ходу, мы тогда еще не были готовы к серьезным разговорам с серьезными людьми. А вот сейчас всё изменилось! Только за последний месяц в мою команду вошло пять Советников, в области бизнесразвития небольших стартапов (человек из Сан-Франциско, три успешных запущеных компании), области выстраивания отношения с партнерами и ритейлерами (владелец компаний в этой области, в Нью-Йорке и Калгари), экс-директор одной "небольшой фруктовой компании" Эппл, партнер в одном среднем уровне технологическом венчурном фонде из Сан-Франциско, ну и финансовый Советник.

С последним вообще вышла прикольная история. Мне как-то давече удалось выступить на одном мероприятии, куда попал по приглашению одного чиновника из Министерства Экономики и Развития Альберты, которому был рекомендован одним из бизнес кругов, которому был рекомендован человеком из другого Минитстерства, которое пытается нам помочь вырасти в большую и серьезную компанию (такая вот хитрая цепочка!). Так вот, возвращаясь к выступлению - в своей обычной манере, весьма прямо высказался по вопросу того как в Альберте продвигается Инновационное Развитие.

В частности, сказал что ни о каком инновационном развитии речи идти не может, пока мы не слезем планомерно с углеводородной иглы, пока провительство не перестанет вбухивать миллиарды на "вопросы по исследованиям возобновляемых исторников энергии" (что, в переводе, означает что выделенные три миллиарда быстренько распилятся "нужными" компаниями, они проведут какие-нибудь исследования, снимут сливки и исчезнут), пока не построим открытой и всем доступной платформы, посредством которой молодые компании типа нашей смогут легко и просто получить доступ к информации, консультантам и финансам.

В продолжение добавил, мол NDP, которые давече пришли к власти, и которые аннонсируют в качестве одной из главных задач построение в Альберте некого Инновационного Сообщества, которое будет привлекать множество умных и потенциальных бизнес-компаний, должно для себя определиться чего они хотят - вбросить денех, показать ажиотаж, снять сливки и изчезнуть, или же они реально хотят изменить инфраструктуру и образ мышления людей, и создать платформу для дальнейших изменений. В первом случае они будут решать "старые задачи старыми методами под руководством старых управленцев", что приведет захирению, и разбеганию таких как мы в Торонто, Ванкувер, Сан-Франциско, Бостон, Нью-Йорк, Чикаго или Денвер. Во втором случае мы строим прозрачную платформу, которая даст возможность начинающим компаниям иметь многое из необходимого с точки зрения нужной информации, консультантов и советников, финансвые средства, людские ресурсы. Если мы сможем построить нечто подобное, то через пару лет сможем уже агрессивно притягивать сюда умы, потенциальные компании, финансы и многое другое. Главное что действовать надо начинать прямо сейчас, дейтвовать надо очень быстро, планы ставить ясные и четкие, и главное чтобы весь процесс был ясный, понятный, обоснованный и прозрачный.

Короче, народ немного прифигел (это ж таки закрытый клуб, Alberta Technology, который де-факто является консультационным советом для Министрества Экономики, Финансов и Развития нашей провинции). Я, признаться, и сам прифигел...

...но в следующей рассылке, в планах развития Альберты в области инноваций и т.п., первым пунктом (буквально, "first things first") стояла задача о разработке информационной среды, портала и т.п. направленного на улучшение коммуникативной составляющей в провинции, и всё такое. Так что гневная тирада конвертировалась в какой-то полезный результат, надеюсь на судном дне мне это зачтется :)

К своему большому удивлению, получил приглашение на следующую встречу "клуба 12" (как прозвал его про себя), где уже присутствовал приехавший из Эдмонтона Deputy Minister по экономическому развитию Альберты...

...где, по обыкновению, опять поделился мыслями на тему дальнейшего развития провинции. В частности, предложил увеличить фонды для обучения людей на новые профессии, ведению бизнеса и т.п.

Посудите сами - провинцию коснулась проблема падения цен на углеводороды, и от 30 до 40 тыщ людей оказались без работы. А это часто очень хорошие профессионалы, инженеры, специалисты, многие из которых реально умные парни, с кучей отличных идей, и желанием эти идеи воплотить в жизнь. Проблема только в том что многие из них не знают что с этими идеями делать, как их реализовывать на практике, как превращать их в бизнес, монетизировать и развивать дальше. Соответственно, нам нужно множество инкубаторов/акселераторов, где людям покажут и расскажут как с чего начинать строить бизнесы, к кому и за какой помощью обращаться, какие этапы необходимо пройти, и всё такое.

Государство по любому будет деньги тратить на всякие EI программы - они уйдут безвозвратно, и люди все одно будут со временем уезжать, в поисках работы. В то время как эти же самые деньги можно потрать на обучение и переобучение людей, на помощь в создании ими бизнесов, которые, в свою очередь, создадут новые рабочие места, которые позволят увеличить собираемость по налогам. Плюс к тому, сейчас просто таки уникальная ситуация на местном рынке, когда куча свободных высоко-профессиональных специалистов и дешевый канадский доллар - самое оно для того чтобы создавать R&D центры, и усиливать научно-исследовательский потенциал, именно здесь и сейчас. Это было бы выгодно для многих американских компаний, да и не только для американских (давече общался со шведской компанией Syntronic, которая открыла филиал в Онтарио и быстро насобирала в ём более 70 супер-пупер инженеров, переманив их из BlackBerry).

В общем, сложно пока предположить как господин министр отреагирует на тираду... :) ...но кто-то же должен был это высказать.

К моему счастью, в "клубе 12" сидят весьма умные ребята, которые, хотя и заботятся о своих компаниях и пытаются получить от государства сладкий кусочек пирога, понимают что ежли будущее не начать строить прям сейчас, то завтра их компаниям будет тяжко. Так что некоторые из них пригласили потом попить кофе и за жизнь потрещать ;) Ну чего ж кофе то не попить, с хорошими людьми, правильно?

Одним из таких приглашателей оказался человек по имени Питер Кинаш. Его имя казалось каким-то знакомым... Ну ок, Питер так Питер, давай мол пообщаемся, в пятнцу вечером, полчасика.

Только придя домой, и более внимательно взглянув на подпись в письме я допедрил где ж я мог слышать это имя... :)

Дело в том что в последние месяцы я достаточно успешно начал выстраивать партнерские соглашения с несколькими крупными софрверными компаниями, которые было бы неплохо получить в формальные партнеры. Ну типа там они разрабатывают классный софт, а мы позволяем им интегрировать MYLE в него, и пользователи потом заносят данные в эту систему одним движением пальца и голосом (короче, будущее приходит). Одной из таких компаний оказалась Replicon, крупнейший в мире производитель облачного софта для Timesheet и всем с этим связанным. С неплохим успехом я пообщался с двумя их вице-президентами, по технологичскому и клиентскому развитию. Им моя идея понравилась, и мы договорились продолжить беседу как только прототипы и тестовые интеграции будут на руках.

Так вот, упоминаемый чуть выше Питер оказался третьим лицом в этой самой компании, финдиректором и по совместительству главным операционщиком по всему восточному полушарию. Наша с ним пятничная получасовая беседа затянулась на три с лишним часа! Как результат, он сказал что у нас охренительнейшая идея, отличнейший продукт с просто таки невероятнейшим потенциалом на рынке, и что за такими продуктами будущее!!! И что он был бы более чем счастлив нам помочь, и был бы не против войти в Совет Советников (ну или как это правильно, Board of Advisers?), и как бы невзначай намекнул мол а в перспективе давайте ка поговорим и о Совете Директоров.

В общем, дело вот такое...

Так что сейчас количество народу, желающего пообщаться, поконсультировать, попомогать растет как на дрожжах, и уже реально не хватает времени, ибо ежедневно провести с полдюжны до дюжины встреч, пробежаться по двум сотням электронных писем, и еще ответить на полсотни из них, плюс работа с документами... 120 часов в неделю уже не достаточно! :( Так что вопрос роста нашей команды стоит весьма остро, и свежая кровь просто таки необходима.

Кстати, о свежей крови :)

Для нас одной из самых больших проблем была хардверная технологическая часть, ибо наши хардверные ребята, хоть и обладают большим опытом в этой области, имеют пробелы в дизайне микроэлектроники, а также в ее программировании. В течение последних полутора лет мы поработали с несколькими "электронными программистами" и компаниями, и в итоге остановились на ребятах из Вьетнама, которые помогли разработать и впоследствии произвести наши первые опытные образцы. Ребята, безусловно, очень умные! Проблема только в том что опыта у них еще не достаточно... Точнее даже так - опыта у них достаточно для того чтобы создать неплохой и работоспособный продукт. Но мне нужен не просто неплохой, мне нужен отличный продукт!!! Такой, чтоб каждый микрометр на плате выдавал 99% КПД и чтоб каждый электрон, пробегающий по микросхеме, приносил положительный результат. И вот с этим уже некоторые сложности, ибо можно быть умным и хорошо образованным, а можно быть талантливым... Вот чтоб найти такой талант я потратил больше года, и пообщался с более чем восемью десятками человек. И, не поверите, нашел такого специалиста здесь, в Калгари!

Роб, так звать парня, более двадцати лет проработал в Smart Technologies, и является признанным гуру в области электроники и программирования в ней. Он внимательно выслушал идею и дальнейшие планы, сказал что это охренительно, и он хотел бы с нами посотрдуничать, добавив при этом что мол я понимаю что я вам, ребята, не по карману, но вот малюсенькая долечка в вашей компании меня очень бы даже устроила. Отлично, это как раз то что нам надо!

Вообще, Роб с самого начала пошатнул мою психику :) ибо он, во-первых, внимательно прочитал все документы, NDA, контракт и документы касаемые опциона, и во-вторых, потом мне построчно рассказал что и в где в документах несколько пересекается, дуплицируется и диссонирует. NDA, ребята, NDA!!! Это первый из 64 человек, с которыми я подписывал простой документ о неразглашении, который его внимательно прочел, и изучил каждую строчку! Чел, который нас представил, и на которого Роб когда-то работал, сказал что такого въедливого сотрудника он больше никогда не встречал. Надеюсь, это повлияет на нашу электронную начинку, и мои планы по созданию супер-пупер продукта будут воплощены.

Если уж зашла речь о наших сотрудниках, как штатных так и внештатных, то почти все они пришли по примерно такой же схеме - сначала возбуждение, мол какой классный продукт и идея, потом анализ и перевариваение информации, потом предложение с нами посотрудничать (в большинстве случаев не за зарплату), ну и в итоге уже вливание в команду. Это так здорово когда люди зажигаются, и долго и плодотворно сияют осознавая что их деятельность помогает создавать нечто интересное и нужное людям.

В целом же, говоря о супер-пупер продукте, хотел бы также упомянуть о тех изменениях которые постигли MYLE - точнее даже, не сам продукт, а мое видение относительно его дальнейшего развития.

Если помните из моих предыдущих постов, изначальная цель была сваять небольшой wearable девайс для мгновенного сбора информации, и ее обработки и дальнейшей интеграции в многочисленные софтверные приложения. Однако, многое изменилось за последние несколько месяцев.

Конечно же, изначальная идея осталась без изменений, и мы по прежнему хотим дать пользователем простой в употреблении но при этом весьма умный девайс а также удобный и легко кастомизируемый софт с целью автоматизировать рутину и упростить людям жизнь. Но давайте подумаем на тему того, что "ну упростили... а дальше что?"

Если вам таки хватило мужества дочитать до этого места, то я позволю себе еще немного вас помучать :)

В течение последних месяцев много общался с представителями мелких и больших бизнесов, а также прочитал кучу отчетов от таких ребят как KPMG, PWC и т.п. Результатом этого явилось следующее - 20% проблем в бизнес компаниях, вне зависимости от их размеров, это недостаточно высокая продуктивность и эффективность работы сотрудников. 20%!!! Это верхняя сточка, одна пятая часть! И это особенно актуально в последние пару лет, когда экономика идет вниз, конкуренция растет как на дрожжах, и за улучшение производительности на 1% компании готовы продать души всех своих сотрудников, по оптовой цене конечно же. В то же время, многие компании весьма нервно относятся к внедрению новых продуктов, более продвинутых софтверных продуктов, в свои операционные процессы, ввиду сложности внедрения последних, затрат на обучение сотрудников, проблем с интеграцией, зачастую ценой и т.п. И это, согласно отчетам, 23% от общего количества головной боли у руководителей.

Мы выходим на рынок с продуктом, который одним выстрелом обоих этих зайцев убивает - с одной стороны, MYLE направлен на то чтобы в значительной мере улучшить эффективность и производительность сотрудников компаний путем автоматизации множества их процессов, сбора и анализа данных и т.п., в то время как практически не требует времени на обучение, внедрение, и при этом это весьма дешевый но продвинутый продукт.

Ок, компании прониклись идеей простоты использования, дешевизны и высокой эффективности, внедрили, автоматизировали процессы (те же банальные timesheet'ы), улучшили производительность труда.

А дальше? Или это потолок?

Вот, собственно, эти вопросы мне и не давали спать в течение последних месяцев (ну и многое другое, конечно же :)), наводя на размышления. Последние вылились в следующее - надо создавать для бизнес компаний систему, которая будет не просто собирать и передавать во многочисленные системы информацию о бизнес-операциях сотрудников (ну там время, место и процесс в виде аудио и текста), а более глубоко эту информацию анализировать и выстраивать определенные поведенческие характеристики сотрудников, что особенно актуально для тех кто в полях, мобильных управленцев и сервисников-технарей. То есть это будет как бы логическое продолжение Timesheet, CRM и ERP, но основанное уже на поведенческой структуре сотрудников. Что-то типа структуры которая будет не только показывать что происходит, но и будет объяснять почему это происходит и выдавать рекомендации по улучшению деятельности сотрудников на основе аналитических расчетов (ведь MYLE позволит собирать полную информацию о деятельности сотрудников, чего ни одна другая система делать не может), а также выстраивать определенные прогнозы на тему того что и как произойдет в будущем и как этого можно избежать либо, наоборот, использовать для своего блага.

В общем, идея заключается в том чтоб создать новое направление в области разработки харда и софта для автоматизации и анализа бизнес процессов, направленное на более эффективное использование внутренних ресурсов компаний. Пока придумал для него рабочее название, Personal Resource Management (PRM), и продолжаю размышлять над деталями. Каждый продукт должен приходить в свое время, именно тогда когда он действительно необходим для рынка. Если два десятилетия назад рынок породил CRM системы, и Salesforce стал той компанией что популяризировал их и привел к тому виду как мы привыкли видеть их, то почему б MYLE'у не стать очередной вехой в истории развития технологий, и не создать очередной прорывной продукт, который позволит компаниям заглянуть во внутрь себя и извлечь неизвестные доселе ресурсы из своих же собственных закромов.

Сложно пока это объяснить в деталях, но это что-то типа второго дыхания у спортсменов :) Где-то так. Собственно, именно эти идеи и привлекают в последнее время народ из Долины, желающий "пообщаться" и "помочь". И хрен его знает куда кривая нас в итоге заведет.

Люди часто спрашивают, мол а куда вы идете, какая ваша цель, чего хотите достичь, какая стратегия развития или выхода, если ли смысл в нас вкладывать, и все такое.

Когда мне задают подобный вопрос, даю время на перевариваение осмысленного и ссылаюсь вот на эту весьма показательную картинку :) дающую отличную пищу для размышлений
Всё что в наших силах мы делаем, ну а дальше уже время покажет.

Так что ждите новых публикаций, и не теряйтесь ;)
Продолжение следует...

10 комментариев:

  1. Ну, вы, батенька, горазды...
    с трудом осилил....
    Лирические отступления о красоте природе опускал...

    Что-то грустью повеяло в финале.
    Выше нос! Все еще будет!

    Удачи в новом году!

    ОтветитьУдалить
  2. Спасибо, Миш! Новый год принесет новые успехи...

    По-видимому, не стоит писать публикации по ночам - к утру сил уже не остается, и грусть-тоска набегает ;)

    Про природу, ты и сам лучше меня напишешь и расскажешь :)))

    ОтветитьУдалить
  3. А когда же их еще писать?...
    :)
    Меры Крысмас и
    С Новым Годом!

    ОтветитьУдалить
  4. Добрый день! Наткнулась на статью и вспомнила о вас. Поймете по-украински? Как прокомментируете? http://nv.ua/ukr/techno/made-in-ukraine/ukrajinski-startaperi-stvorili-kulon-jakij-peretvorjuje-mova-v-tekst-na-7-movah-106612.html?utm_source=facebook&utm_medium=page&utm_campaign=our_pages

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Наталья, привет!

      Да, знаю этот красивый и замечательный девайс, созданный ребятами из Украины.

      Идея хорошая, и я даже где-то ее видел, пару лет назад :)
      Даже более того, написал этим ребятам что они успешно нарушили как минимум два наших патента. Как и ожидалось, ответа не последовало :)

      Удалить
  5. да...интересно, а возможно ли
    прийти к одной и той же идее одновременно, ничего ни у кого не воруя?

    ОтветитьУдалить
  6. Наверное, можно...
    Но проблема заключается в том что мне эта идея в голову пришла на три года раньше :) как и патенты, которые защищают мое право на мою идею.

    ОтветитьУдалить
  7. Ваш блог мне очень нравится и люблю его читать. Поэтому хочу поделиться таким искусством хорошего человека. Вы можете увидеть его работы здесь http://daladno.ru/vdohnovlyaem/neveroyatnye-avtorskie-kukly-mariny-glebovoj Невероятные авторские куклы Марины Глебовой

    ОтветитьУдалить
  8. что то автор куда то пропал, видно единорог издох?...

    ОтветитьУдалить